2018年7月10日上午，金年会 金字招牌诚信至上2018（年中）生产经营工作会议隆重召开。
金年会 金字招牌诚信至上常务副总商恩霞首先从“经营目标完成情况、管理目标完成情况、公司大事件回顾、品牌传播活动回顾、团队建设回顾、问题和不足”等六个方面做出了总结汇报。商总表示金年会 金字招牌诚信至上上半年经营目标基本完成，管理能力也有了很大的提升。同时，调整了下半年的工作目标，提出了下半年的营销策略和思路。并就上半年的问题和不足，提出了改进措施和工作计划。强调2018下半年工作重心将放在新市场的开拓、企业的宣传推广及金年会 金字招牌诚信至上全体员工的培训上，从而增大企业的知名度、提升全体员工的整体素质。
领导致辞结束后，焦化、石化、煤化工三个事业部部长纷纷做了业务总结汇报。
随后柴总、王总、张总做了金年会 金字招牌诚信至上上半年销售业绩的亮点回顾及总结，并对焦化、石化、煤化工三个事业部部长的业务汇报总结表示肯定。
在热烈的氛围中，工艺部、设备部、工程部、财务部、综管部、企宣部以及天津市金年会 金字招牌诚信至上化工设备有限公司负责人也纷纷做了总结报告。总结是为了更好的进步，相信在下半年的工作中，我们一定能够用先进的工艺技术、严谨的工作态度，为更多的化工同仁提供我们的优质产品，齐心协力将作为知名品牌的金年会 金字招牌诚信至上产品远销至国内外。
各个分管部门的领导也做了精辟的点评。
商总报告中指出
1. 要提高全员的素质。销售人员的业务能力、专业技术水平、销售技巧均需加强，要做到每个人都能独挡一面；技术人员缺乏创新意识和创新能力，要营造学习的工作氛围，要敢于突破、大胆创新；生产人员应努力提高生产效率和产品质量，最大限度的降低生产成本。
2. 执行力的重要性。要努力形成高层勇于抗责，中层敢于抗雷，基层勤于抗事的工作氛围。“一流的目标+三流的执行力=0”。明确工作汇报的重要性。“任务-执行-汇报”是执行力的基本流程。任何一项工作直到汇报完成的一刻才算真正的结束；要加强责任心的培养，执行力源于责任心，责任心的强弱决定执行力的高低，一流的执行力必有一流的责任心把关，只有每一个执行者都清楚的意识到自己的责任，并坚定不移的去执行，才能确保任务圆满完成。
3. 在人才培训方面。模块化培养基层员工，建立一套固有的培训流程，因材施教；高标准培养中层干部，中层干部是要求出来的，每个人都有一个舒适圈，对于舒适圈以内事情会做的得心应手，就要强迫其突破这个舒适圈，多做几次就会掌握新技能逐步适应；价值观培养公司高管，通过沟通的方式使高管与公司保持观念上的统一，战略方向一致，价值观一致，这样整个团队才能形成高度默契，成为一个整体，发出同样的声音，保持同样的步调。
4. 在工作沟通方面。形成例会制度，一周一次部门例会、一月一次管理例会、一月一次营销会议、半年一次工作总结会议。培养员工良好的工作习惯：工作总结、工作计划、工作汇报、工作沟通。
5. 在管理手段方面。年终对中高层管理人员实行绩效考核。
王柱祥董事长点评：
今年各部门工作有了很大的提升，予以肯定。但在回款、销售、能力提升等方面依旧有待提高。优秀的企业在于它对行业的贡献！成功的企业，在于它能为用户解决问题；先进的技术，在于它能为客户创造价值——我们一直在努力，用技术领跑行业，用专业兑现承诺。希望下半年各部门要多学多看，做行业的专业能力者，知其然知其所以然，要把金年会 金字招牌诚信至上技术做精。在金年会 金字招牌诚信至上全体员工的共同努力下，以高品质、高效率、高标准的服务理念为目标、严于律己，争取为广大客户提供更优质的服务。
